水泥人網(wǎng)通訊員消息，今年以來(lái)多家水泥企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始分流富余員工。一集團(tuán)水泥企業(yè)甚至關(guān)停了旗下部分粉磨站，產(chǎn)能利用率相對(duì)較低的全能廠也開(kāi)始大比例減員。
減員近50%，缺人不再補(bǔ)充
天眼查數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)604人，這次裁員300多人，裁員比例接近50%。
企業(yè)一員工表示，現(xiàn)在企業(yè)人員不穩(wěn)定，個(gè)別員工看不到希望選擇主動(dòng)離職了。缺員的崗位也不再招聘新人補(bǔ)充了，而是由現(xiàn)有員工兼著。
增加外包、集采、統(tǒng)銷(xiāo)
華北地區(qū)某水泥集團(tuán)下屬企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，減員是年初制定的“目標(biāo)任務(wù)”，部分可選擇外包的工序人員全部減掉。集團(tuán)個(gè)別企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了保潔、綠化、礦山、發(fā)運(yùn)、檢修全部外包。物資采購(gòu)由集團(tuán)“集采”，銷(xiāo)售由大區(qū)“統(tǒng)銷(xiāo)”。
采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、設(shè)備檢修、成品發(fā)運(yùn)都撤了，有些部門(mén)為維持所謂的“機(jī)構(gòu)完整”只留下個(gè)空架子，崗位人員也由現(xiàn)有其他部門(mén)人員兼職，但是主要管理層人員卻無(wú)一減少。
1位老總管理25人，大部門(mén)變“小班”
以該集團(tuán)旗下一工廠為例，一條日產(chǎn)2500噸的熟料生產(chǎn)線，沒(méi)有水泥磨、沒(méi)有礦山，定員160多人。這160人中包含黨委共20人，其中總經(jīng)理、副總及總經(jīng)理助理等8人，黨群辦6人，行政科20人，人力資源科6人等，一位副總管理不到25名員工。
對(duì)比以往的水泥生產(chǎn)企業(yè)，管理25人的最多只能算是高級(jí)工段長(zhǎng)，在國(guó)際巨頭拉法基的工廠，管理25人的只能算是車(chē)間的小班長(zhǎng)。也就是說(shuō)這家水泥集團(tuán)的核心工廠，主要生產(chǎn)部門(mén)人員規(guī)模已緊縮至“小班”。
一業(yè)內(nèi)人士表示：不要一直認(rèn)為裁員就是裁中層和員工，也可以裁領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)際水泥巨頭拉法基，一個(gè)公司只有一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，所以與國(guó)際接軌也可以減少副總和其他管理崗位。
陜西某國(guó)企水泥廠員工反饋稱，集團(tuán)子公司管理層比員工人多，包括中層、工段長(zhǎng)、主管、總調(diào)度、分調(diào)度、大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)等多個(gè)管理崗位。但是，參與一線生產(chǎn)的各企業(yè)底層員工配置相對(duì)較少，即便三班兩倒，每個(gè)人也都是滿負(fù)荷“運(yùn)轉(zhuǎn)”，如果按運(yùn)轉(zhuǎn)率減員一半，開(kāi)工生產(chǎn)時(shí)能不能正常不好說(shuō)，停窯檢修也只能外委了。
現(xiàn)在上12小時(shí)班，還要干8小時(shí)雜活，保潔、園丁的工作也得做。工作20小時(shí)，計(jì)算工作量卻只有16小時(shí)。8小時(shí)干保潔、園丁的工作只能算一半工作量。
接收新員工，等同于變相“降薪”
此前某集團(tuán)下屬工廠分流部分員工到其他區(qū)域企業(yè)，有員工表示，現(xiàn)在各企業(yè)都不缺人，集團(tuán)給的任務(wù)不接受也不行，只能被動(dòng)接收小部分人員。集團(tuán)型的企業(yè)下屬工廠的薪資多是固定的，接收部分人員也意味著要從現(xiàn)在人員的薪資中拿出一部分給新接收的員工，這也是另一種意義上的“降薪”。企業(yè)員工反饋稱，按計(jì)劃要分流300多人，而接收公司也有困難，沒(méi)辦法才給予極少數(shù)人分流。
某大型水泥集團(tuán)以運(yùn)轉(zhuǎn)率定員，部分共享員工“放假”
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，安徽某國(guó)企水泥集團(tuán)對(duì)旗下企業(yè)按照轉(zhuǎn)運(yùn)率進(jìn)行定員，富余人員成為“共享員工”。同時(shí)，積極推動(dòng)水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)能環(huán)保、新能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展。水泥企業(yè)富余員工將執(zhí)行一體化管理原則，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合分配，“共享員工”將分流到有需要的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。對(duì)于“共享員工”和分流情況，集團(tuán)旗下某工廠員工表示，除了不愿意到外地的個(gè)別員工選擇了主動(dòng)離職外，有部分愿意被分流的員工因暫時(shí)沒(méi)有接收企業(yè)，目前在“放假狀態(tài)”。
人力成本上升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，水泥行業(yè)青黃不接
對(duì)于海螺水泥校招生月薪8000元~10000元，老員工僅有6000元/月，甚至更少的薪水。一企業(yè)員工表示：“這是嚴(yán)重的失衡啊，你讓老員工的面子往哪擱，老員工為啥不能啟用?欺負(fù)老員工拖家?guī)Э诓桓译x職嗎?”
山東一家集團(tuán)企業(yè)員工表示：“你主動(dòng)辭職，正中老板下懷。老員工辭職，他剛好能完成他的‘減員’任務(wù)。除非你是他小舅子，他在家怕老婆，他才會(huì)想盡辦法留下你。”
對(duì)于校招生為什么不愿意進(jìn)水泥廠，有企業(yè)員工表示：“試問(wèn)哪個(gè)水泥廠員工會(huì)把自己子女送進(jìn)水泥廠工作的?此前一央企大廠年輕小伙子去非誠(chéng)勿擾節(jié)目相親，當(dāng)介紹到他是在水泥廠工作后，臺(tái)下的女嘉賓悉數(shù)全滅燈。七，八十年代，工人階級(jí)地位很高的，即便是到了90年代，縣里也有很多姑娘都想嫁給水泥廠員工呢。現(xiàn)在一說(shuō)干水泥的馬上投來(lái)異樣目光。”
另一工廠一線員工反饋稱：“你說(shuō)你是搬磚的，人家還會(huì)以為你是調(diào)侃，你說(shuō)你是搬水泥的，你就真是搬水泥的了。這也是中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的縮影，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本上升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。”
一業(yè)內(nèi)人士表示：水泥企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，而老員工工資減少，甚至分流減員則是順應(yīng)行業(yè)下行趨勢(shì)的表現(xiàn)。無(wú)論是履行社會(huì)責(zé)任，還是順應(yīng)行業(yè)下行趨勢(shì)。留下的人員至少應(yīng)是能夠保證水泥企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的。
生產(chǎn)企業(yè)減員不是目標(biāo)，減負(fù)才是。合理的減員、分流，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下合理配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。而目前存在部分企業(yè)中的生產(chǎn)員工以一抵十，而管理層一個(gè)職能卻要三、五位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)履行顯然與此不符。
