2023-07-30 08:59:00 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

降薪!工資發(fā)80%!一線員工很“受傷”!

  
       7月25日,晉南集團(tuán)召開7月份合理化建議表彰大會(huì)。1~6月份,集團(tuán)按9%獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議共計(jì)46項(xiàng),共發(fā)放獎(jiǎng)金151.1萬(wàn)元。

  7月26日上午,略鋼公司主席臺(tái)上碼滿了百元大鈔,這是公司7月份實(shí)現(xiàn)盈利后兌現(xiàn)給職工的獎(jiǎng)勵(lì)。

  同樣是行情下行,別人家發(fā)現(xiàn)金大獎(jiǎng),水泥企業(yè)員工卻在“勒緊褲腰帶”。

水泥企業(yè)員工“勒緊褲腰帶”,工資發(fā)80%

  日前,陜西一國(guó)企水泥廠員工對(duì)水泥人網(wǎng)表示,今年行情不好,各企業(yè)員工薪水都降了不少,“公司說(shuō)不盈利,工資按80%發(fā)的。同區(qū)域另一家私企集團(tuán)去年沒盈利今年大半年的績(jī)效工資都沒發(fā)。”

  自去年下半年以來(lái),因需求下行,各企業(yè)盈利收縮,水泥行業(yè)絕大多數(shù)員工的績(jī)效工資都有減少。與此同時(shí),部分企業(yè)為降低人工成本,績(jī)效工資有延期發(fā)放,或者按比例發(fā)放的現(xiàn)象,原有的員工福利則是能少則少,能免則免了。

某央企水泥集團(tuán)實(shí)施“三減”政策,工廠開始減人,減薪,減福利,減外協(xié),減庫(kù)存

  近日河南某央企下屬工廠實(shí)施“三減” 政策,即減法人、減組織機(jī)構(gòu)、減薪酬。同時(shí)集團(tuán)下屬企業(yè)開始減人,減薪,減福利,減外協(xié),減庫(kù)存等一系列舉措。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)區(qū)負(fù)責(zé)人,各企業(yè)包括管理層在內(nèi)相關(guān)職位均競(jìng)聘上崗。因收入減少,部分員工選擇了賣斷工齡主動(dòng)辭職。

  一員工對(duì)水泥人網(wǎng)表示:“我也不想走,可是沒辦法。全國(guó)一盤棋,行業(yè)蕭條是大勢(shì)所趨。不過(guò)也不能悲觀,以后可能會(huì)好。畢竟水泥也是有壽命的,市場(chǎng)縮減是必然,但市場(chǎng)需求也是客觀存在的。而且只要不強(qiáng)制破產(chǎn),甚至拆除,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)沖刷后,必然能撥云見日。對(duì)于以農(nóng)村市場(chǎng)為基礎(chǔ)的區(qū)域,不去高端搶市場(chǎng),依靠品牌做穩(wěn)基礎(chǔ)市場(chǎng),還是有發(fā)展盼頭的。一個(gè)企業(yè)不要只想把品牌做大,把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提高,而是看看市場(chǎng)需要什么,迎合市場(chǎng)需求,才是企業(yè)得以延續(xù)的王道”。

某國(guó)企水泥廠以運(yùn)轉(zhuǎn)率定員定薪,實(shí)現(xiàn)扭虧

  云南某國(guó)企水泥廠負(fù)責(zé)人表示,盡管行情不好,但是今年企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了扭虧,主要還是降本增效起了作用。一方面是煤價(jià)降了,材料成本降了。另一方面是集團(tuán)按生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率定員、定薪,工廠部分人員分流,人工支出減少了。今年集團(tuán)實(shí)施新規(guī)定,部分工廠實(shí)施“上一休一”,即上一個(gè)月休一個(gè)月,休假員工只發(fā)基本工資的政策。也有部分工廠將富余員工分流到同集團(tuán)其他工廠成為“共享員工”。

  據(jù)同集團(tuán)陜西區(qū)域的員工反饋,陜西工廠去年2022年1、2、3、6、11、12月均有停窯,疊加其他臨停運(yùn)轉(zhuǎn)率不到50%。部分員工被分流后,剩下的員工“三班兩倒”,幾乎每個(gè)人都是滿負(fù)荷在‘運(yùn)轉(zhuǎn)’。

  另一區(qū)域員工表示,“現(xiàn)在上12小時(shí)花8小時(shí)班,雜活一大堆。上12小時(shí)有工作量,‘花班’8小時(shí)只能按一個(gè)4小時(shí)工作量計(jì)算。集團(tuán)子公司管理層比員工人多,各種中層、工段長(zhǎng)、主管、總調(diào)度、分調(diào)度、大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)……員工各種活都得干,除本職工作外,拔草,剪樹,澆水,撿草叢里的垃圾……,而且一年四季無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考試。”

市場(chǎng)不好,“受傷”的總是一線員工

  河北某國(guó)企水泥廠員工表示,企業(yè)盈利好和盈利不好,員工的主導(dǎo)作用不大,不同區(qū)域的企業(yè)盈利都不同。同集團(tuán)重慶窯操月入七、八千元,到河南就只能拿到兩三千。部分行政崗位,甚至沒有績(jī)效只拿保底,也就是當(dāng)?shù)刈畹凸べY。

  貴州某私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示,以往年份,貴州低價(jià)水泥大量外發(fā),各企業(yè)到年終也能小有盈余,員工工資也還過(guò)得去。今年低價(jià)水泥到處有,貴州水泥外發(fā)無(wú)望。只能停產(chǎn)保價(jià),個(gè)別企業(yè)去年只生產(chǎn)了不到100天。沒有銷量就沒有產(chǎn)量,沒有產(chǎn)量一線員工就沒有收入。最低工資,低保收入已經(jīng)是常態(tài)化了。停產(chǎn)放假的時(shí)候,部分民企的員工就干起了第二職業(yè),但是很多大廠都是嚴(yán)禁員工兼職的。

  湖南某私營(yíng)水泥企業(yè)表示,競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)績(jī)不好不是某一家企業(yè),是大家都如此。以往年份鄰近的廣東區(qū)域比較好,員工工資也相對(duì)較高。這兩年廣東的核心市場(chǎng)珠三角各企業(yè)業(yè)績(jī)也很差,員工到手工資較以往年份也有減少。

  長(zhǎng)三角蘇南某國(guó)企水泥廠負(fù)責(zé)人表示,相比上年工資是降了,但是相較其他區(qū)域降幅可控。

績(jī)效工資系數(shù)變化,漲薪變降薪

  提到績(jī)效工資按考核系數(shù)發(fā)放,云南某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,本來(lái)標(biāo)準(zhǔn)是最低按0.85發(fā)放。后來(lái)效益不好,就沒有下限了,0.4的系數(shù)也發(fā)過(guò),也不是每個(gè)月都低,是根據(jù)產(chǎn)銷效完成率來(lái)確定工資系數(shù)。

  西北某國(guó)企水泥廠員工此前也曾表示,2022年拿了一年0.55系數(shù), 到年底成了實(shí)實(shí)在在的“負(fù)翁”。當(dāng)問及為什么業(yè)績(jī)不好時(shí),該員工表示:“家門口建起兩條萬(wàn)噸線,產(chǎn)能不是一般的過(guò)剩。又遭遇二十年來(lái)最低迷的市場(chǎng)行情,哪家企業(yè)也扛不住這雙重打擊。”

某大型水泥廠取消安全獎(jiǎng),還加大考核標(biāo)準(zhǔn)

  另?yè)?jù)了解,今年某大型水泥廠將一線生產(chǎn)工人的安全獎(jiǎng)減半,將供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、辦公室等崗位“安全獎(jiǎng)”全部取消了。同時(shí)加大了考核力度,不僅有班組考核,還有分廠考核;不僅有季考 ,還有月考。

  有員工表示,“此前參加分廠月度崗位安全達(dá)標(biāo)考試,因本人安全技能不達(dá)標(biāo),被扣除當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金10%。如果下個(gè)月參加公司季度崗位安全達(dá)標(biāo)考試不及格,還會(huì)被扣除當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金20%,若補(bǔ)考再不合格,就得接受下崗1個(gè)月的處理,待安全技能考試合格后方可復(fù)崗。原本只有一半的安全獎(jiǎng),七扣八扣一分沒有了。”

  一業(yè)內(nèi)人士表示:現(xiàn)在水泥行業(yè)沒有哪家企業(yè)明確說(shuō)要裁員,降薪的,都是通過(guò)加嚴(yán)考核,出臺(tái)政策來(lái)達(dá)到請(qǐng)員工自己離開的目的。近兩年水泥行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑,為降本增效,許多企業(yè)都有精簡(jiǎn)人員,降薪減酬。如海螺水泥部分崗位取消了安全獎(jiǎng),同時(shí)加嚴(yán)了考核。金隅冀東合并經(jīng)貿(mào)公司。紅獅水泥調(diào)整總部機(jī)構(gòu)人員;塔牌集團(tuán)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),其實(shí)都是走在減員的路上。

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