近日金隅冀東、葛洲壩水泥、堯柏水泥等多家企業(yè)紛紛召開半年會(huì)，并重點(diǎn)安排了下半年的發(fā)展方向。提升業(yè)績，完成年度目標(biāo)，加大投資在新的利潤增長點(diǎn)，強(qiáng)化影響力，提升競爭能力，嚴(yán)控安全 、環(huán)保、疫情防控多方面風(fēng)險(xiǎn)為眾多企業(yè)的共同發(fā)力點(diǎn)。
海螺水泥下半年要從抓實(shí)經(jīng)營，擴(kuò)大投資、加快創(chuàng)新、嚴(yán)管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)力
日前，海螺水泥召開了半年會(huì)。董事長楊軍在肯定了上半年工作成效，分析當(dāng)前形勢后，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，同時(shí)提出下半年要從抓實(shí)經(jīng)營、擴(kuò)大投資、加快創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)等多方面發(fā)力。
1、抓實(shí)經(jīng)營方面要求，強(qiáng)化市場建設(shè)，著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮好集團(tuán)內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)優(yōu)勢。
2、擴(kuò)大有效投資要求，堅(jiān)持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)增長極。
3、加快創(chuàng)新要求，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負(fù)碳技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，贏得碳減排主動(dòng)權(quán)。
4、嚴(yán)格管控好安全、環(huán)保、疫情等風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。
中國建材集團(tuán)下半年全力做好“四穩(wěn)一降”工作
中國建材集團(tuán)半年會(huì)上，對(duì)于下半年工作，董事長周育先指出，要統(tǒng)籌推進(jìn)，全力以赴，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確保可持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)增長;堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)，努力打造“國之大材”;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快培育新動(dòng)能新優(yōu)勢。
集團(tuán)總經(jīng)理李新華在會(huì)上做報(bào)告時(shí)提到，上半年中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。
下半年集團(tuán)將著力提質(zhì)增效，全力以赴穩(wěn)增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)銷量、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)供給、降成本 “四穩(wěn)一降”工作。同時(shí)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，狠抓“2422”壓減，重點(diǎn)抓好“兩金”、帶息負(fù)債、法人“三個(gè)壓減”，狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)向質(zhì)量型、效益效率型轉(zhuǎn)變。圍繞主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化影響力和競爭能力。堅(jiān)持自立自強(qiáng)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。
新天山水泥下半年一手抓穩(wěn)價(jià)保量，一手抓精益生產(chǎn)
新天山水泥2022年半年度工作會(huì)上，中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利針對(duì)下半年工作，提出六方面要求。
一要堅(jiān)定信心，盡管目前行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期有周期性趨勢，但經(jīng)歷十多年的行業(yè)生態(tài)建設(shè)，淘汰落后、錯(cuò)峰生產(chǎn)、價(jià)本利等已成為行業(yè)共識(shí)并形成良好實(shí)踐，為行業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二要聚焦三精管理，一手抓穩(wěn)價(jià)保量，一手抓精益生產(chǎn)，確保齊頭并進(jìn)。
三要做好專項(xiàng)壓減，特別是重視法人和兩金的壓減工作，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
四要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格履行程序、科學(xué)研判標(biāo)的、更加關(guān)注投資回報(bào)率。
五要抓好黨建、企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
六要統(tǒng)籌抓好疫情防控、巡視整改、環(huán)保督察整改等專項(xiàng)工作。
中國建材新天山水泥旗下云南水泥下半年要穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)保份額，節(jié)支降耗降成本，提升競爭力
中國建材新天山水泥旗下云南水泥黨委書記、董事長、總裁張子斌在2022年半年度工作會(huì)上分析了下半年的形勢，進(jìn)一步明確全年任務(wù)目標(biāo)不變，并安排布置下半年工作。一要堅(jiān)定不移維護(hù)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)保份額;二要堅(jiān)定不移落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃，節(jié)支降耗降成本;三要堅(jiān)定不移高效推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)競爭力;四要堅(jiān)定不移深化三精管理，對(duì)標(biāo)提升挖潛力;五要堅(jiān)定不移推動(dòng)黨建引領(lǐng)，保障監(jiān)督促落實(shí)。
中聯(lián)水泥下半年重點(diǎn)抓好四大“利潤源”
中國聯(lián)合水泥2022年上半年工作會(huì)上，新天山水泥副總裁，中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬指出，下半年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)十分艱巨。下半年重點(diǎn)抓好四大利潤源，營銷與“第一利潤源”， 成本費(fèi)用控制與“第二利潤源”， 物流采購與“第三利潤源”， 財(cái)務(wù)管理與“第四利潤源”。
中聯(lián)同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提升競爭力
中聯(lián)同力(河南)2022年半年度工作會(huì)議上新天山水泥副總裁、中聯(lián)同力(河南)黨委書記、董事長劉宗虎對(duì)下半年工作提出五方面要求：
堅(jiān)定錯(cuò)峰穩(wěn)市場，堅(jiān)持“三精管理”，提效率、降成本、增效益;堅(jiān)決抓發(fā)展、補(bǔ)短板，全面增強(qiáng)實(shí)力、提升競爭力;扎實(shí)推進(jìn)巡視整改、審計(jì)整改、合規(guī)管理、“2422”壓減、七個(gè)專項(xiàng)治理、“一號(hào)工程”、人才規(guī)劃等專項(xiàng)工作;抓好安全、環(huán)保、防疫等工作;五要抓實(shí)黨建紀(jì)檢工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
據(jù)了解，近期，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務(wù)副總裁趙新軍一行赴中聯(lián)同力(河南)調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)對(duì)下一步工作，提出根據(jù)地域及政策條件，進(jìn)一步明確思路，優(yōu)化論證，確定合理目標(biāo)，補(bǔ)短板、鍛長板，切實(shí)提高區(qū)域市場競爭力;在資源稟賦好、市場容量大的地區(qū)，注重發(fā)展骨料、水泥、商混一體化經(jīng)營，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展韌性。
要持續(xù)做好行業(yè)生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)錯(cuò)峰復(fù)價(jià);持續(xù)做好“三精管理”，提升自身競爭力;認(rèn)真梳理優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目;持續(xù)做好專項(xiàng)工作;持續(xù)做好安全環(huán)保、疫情防控工作;要總結(jié)提煉好做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
冀東水泥董事長對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好下半年工作提出明確要求
冀東水泥公司半年度工作會(huì)上董事長孔慶輝在講話中對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好下半年工作提出了明確要求：
要深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級(jí)”經(jīng)營理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合、提高精準(zhǔn)服務(wù)能力，對(duì)外引領(lǐng)行業(yè)自律，推動(dòng)構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進(jìn)“培優(yōu)”工作，強(qiáng)化精益管理，大力降本增效。
堅(jiān)持推進(jìn)工廠低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;堅(jiān)持和完善區(qū)域化管理模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域設(shè)置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要;通過協(xié)同化、融合化、服務(wù)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)堅(jiān)定不移防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，守好紅線底線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
葛洲壩水泥下半年將多措并舉穩(wěn)價(jià)保量、提高市場占有率
葛洲壩水泥2022年半年工作會(huì)上公司黨委書記、董事長桂桐生強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步理清投資思路，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，優(yōu)化國際產(chǎn)能布局，加快補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間;要狠抓營銷管理，精準(zhǔn)靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價(jià)格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點(diǎn)工程市場取得突破;抓好基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、集中采購管理、質(zhì)量品牌管理，強(qiáng)化安全能力建設(shè)，大力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基。
西部水泥下半年要過“苦日子”，將從減員增效出發(fā)，提升全集團(tuán)的人均產(chǎn)值，落實(shí)成本管控
在堯柏集團(tuán)召開2022年半年工作總結(jié)大會(huì)上，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，并向大家明晰下半年發(fā)展思路并要求，各級(jí)管理干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí);二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團(tuán)的人均產(chǎn)值，落實(shí)成本管控，提升全集團(tuán)的運(yùn)營管理水平。
綜合多家企業(yè)集團(tuán)對(duì)于下半年工作的部署內(nèi)容，多以務(wù)實(shí)為主，多將提升業(yè)績，節(jié)能降耗，擴(kuò)大市場份額，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)放在首位。面對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)形勢，盡管疫情帶來的負(fù)面沖擊正快速消退，但外部形勢卻日益復(fù)雜;雖然近期經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭良好，但仍不能對(duì)未來一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)形勢過于樂觀，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)潛在下行壓力仍不容忽視。
