臺泥集團董事長辜成允，出身于臺灣知名世家“鹿港辜家”，名聲雖然有沒有他的父親辜振甫響亮，但這位來自寶島的企業(yè)家，不僅締造了一家中國水泥業(yè)的行業(yè)巨頭，而且以近乎癡狂的態(tài)度踐行著“永續(xù)地球”的環(huán)保觀念。雖然父輩的光環(huán)如此耀眼，他這一系列為人稱道的成就，也足以書寫出他自己的傳奇。然而，“鹿港辜家”最被世人熟知的，并非是他們締造的財富神話，而是他們多年來為兩岸關(guān)系正?；龀龅呢暙I。即便是臺灣島內(nèi)九合一選舉“藍綠變天”，“綠營”完勝的現(xiàn)在，這位辜氏家族的掌門人依舊對兩岸關(guān)系擁有樂觀的態(tài)度。
兩岸關(guān)系處于幾十年來最好狀態(tài)
鳳凰財經(jīng)：從20年前的汪辜會談開始，您的家族就一直在推動兩岸關(guān)系的正?；雠Γ谀磥?，今天的兩岸關(guān)系處于一個什么樣的狀態(tài)?
辜成允：我想兩岸關(guān)系過去的20年來，或者過去幾十年來已經(jīng)在最好的狀態(tài)，過去沒有的直航等等，兩邊的互動，那個是最頻繁的，所以，我對于兩岸關(guān)系不斷的往前進步，兩岸能夠互相的更包容，更互相的了解，互相的尊重，我覺得我有很大的信心。
鳳凰財經(jīng)：當前困擾的地方，或者困難，在哪些地方?
辜成允：就是不管怎么樣，大陸跟臺灣因為分開了這么久，所以在制度上也好，或者過去這段時間，它的社會產(chǎn)生了某一些的變化。那所以需要一些時間，也需要更多的了解，大家能夠互相的體諒，這個部分呢就是急不得，因為要改變一個習慣或者生活方式，或者是某一種理念，是要一點時間的，那不要急。
鳳凰財經(jīng)：我們看到也面臨著具體的情況，比如服貿(mào)協(xié)議，或者是貨貿(mào)協(xié)議，很長時間都沒有通過，甚至在臺灣有很多反對的聲音，您覺得怎么樣克服這些問題?
“反服貿(mào)”不是反對服貿(mào)本身 是黑箱操作
辜成允：絕大部分在臺灣雖然有些人在反對，大家不是反對服貿(mào)本身，是反對那個服貿(mào)跟溝通跟被表達的方式，或者是在臺灣可能很多媒體講的叫做黑箱作業(yè)，因為臺灣是一個民主的制度，所以大家覺得是需要一個監(jiān)管更透明的討論以后，再來通過，而不是在一個很短的時間之內(nèi)，想要用一個包裹的方式來通過。所以在臺灣，大家好像在反對服貿(mào)，事實上不是反對服貿(mào)的本身，而是反對服貿(mào)本身被討論跟被通過的過程。所以這個跟反對服貿(mào)是兩碼子事，這個我想給予一些時間跟調(diào)整，就會可以解決。相對的我想，在大陸方面，我也常常跟朋友們說，大家不要覺得說大家是反服貿(mào)，不是，是反那個作業(yè)本身過程的，而不是內(nèi)容。
辜成允：歡迎陸資入臺臺灣應全面開放
鳳凰財經(jīng)：作為臺灣的企業(yè)家，怎么看待陸資入臺這件事?未來兩岸的這種經(jīng)濟合作會以一種什么樣的新的方式而展開?
辜成允：我覺得陸資入臺是非常好的事情，因為很多臺資在大陸發(fā)展得很好，陸資也應該進入臺灣能夠發(fā)展，就像很多臺灣外國人的資本也可以進來，臺灣本身就是應該走向更開放，跟全世界能夠接軌，大陸有什么不同?尤其是大陸現(xiàn)在是全世界第二大的經(jīng)濟體，很快可能會變成全世界最大的經(jīng)濟體，也是我們在經(jīng)濟關(guān)系上面最緊密的地區(qū)，為什么不能來臺灣投資?應該是全面的開放。
2014年11月，國家主席習近平在APEC會議上正式提出，推進絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路建設(shè)，將“走出去”戰(zhàn)略正式提上了議程。隨之而來的是被民間稱作“中國版馬歇爾計劃”的，基于“一帶一路"的國家海外基礎(chǔ)投資戰(zhàn)略。作為臺灣的水泥企業(yè)，會否從此之中受益呢?
“中國版馬歇爾計劃”不是霸權(quán)
鳳凰財經(jīng)：您覺得怎么看待中國的對外投資?某種解釋的聲音說也是為了緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，把它輸出到國外輸出到國際市場，您對這個觀察是什么?
辜成允：當然用馬歇爾計劃，或者中國版的馬歇爾計劃，基本上有一個霸權(quán)的表達，中國人講的王道，跟那個霸權(quán)基本上還是有很大的不同，所以我反而覺得一帶一路本身的觀念更宏觀更全面，而且是希望大陸能夠在整個崛起的過程中間，帶給亞洲更多的臨近國家一起發(fā)展,由于經(jīng)濟的發(fā)展，帶來資本的充裕，能夠投資到其他的市場，這個也是正常的經(jīng)濟活動。尤其我想以臺泥本身，我們以水泥來看的話，這一帶一路里面，東盟以后的發(fā)展也是重點項目之一，像我們在廣西在云南在貴州，都有水泥的部建，所以以后這個方面我們也可以順著這個浪潮，能夠掌握到一些利好。
2014年，中國房地產(chǎn)市場不再像往年一般火熱，整個行業(yè)增長放緩，市場逐漸趨于平穩(wěn)。隨著需求量的減少，與房地產(chǎn)市場關(guān)系密切的鋼鐵、水泥等行業(yè)，產(chǎn)能過剩的矛盾也逐漸凸顯出來。而作為在大陸產(chǎn)能銷量均居前的水泥企業(yè)，臺泥集團在大陸的戰(zhàn)略是“遍地開花”，在多地均有建廠，并且沒有放緩的態(tài)勢。
