【水泥人網(wǎng)】各位會(huì)長，各位老板大家下午好！
剛才龍德同志對(duì)水泥協(xié)會(huì)的工作做了高度評(píng)價(jià)。目前協(xié)會(huì)很多工作還在探索中，假如說這幾年取得了一些進(jìn)步和成績，也歸功于水泥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)地位的提升。這體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是國務(wù)院重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)，二是國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，三是水泥人自己抓住了機(jī)遇。這三方面才決定了水泥產(chǎn)業(yè)有今天這個(gè)好的局面。
下一步水泥產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？龍德同志善于思考，以跳出建材看建材的高度，對(duì)水泥工業(yè)下一步究竟如何發(fā)展進(jìn)行了思考給出了答案。市場轉(zhuǎn)型是無情的，猶如大浪淘沙。水泥行業(yè)發(fā)展60年來，多少企業(yè)一度成為領(lǐng)頭羊，又領(lǐng)了多少年？百年老店華新水泥曾經(jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的“黃埔軍?！保瑸槲覀冃袠I(yè)培養(yǎng)了很多技術(shù)人才，到了市場經(jīng)濟(jì)年代之后，華新水泥以及當(dāng)時(shí)的另一家企業(yè)峨眉水泥，曾經(jīng)引領(lǐng)了水泥行業(yè)幾年的發(fā)展。這之后冀東水泥成了領(lǐng)軍企業(yè)，再往后是海螺水泥，無疑是“十五”期間公認(rèn)的佼佼者?！笆晃濉蹦┢?a href="http://m.hufen666.cn/tag/390.html" target="_blank" class="keylink">中國建材出現(xiàn)了，并且聯(lián)合重組取得了非常大的成功。那么“十二五”時(shí)期誰又會(huì)成為領(lǐng)頭羊？轉(zhuǎn)型是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，能跟上時(shí)代步伐就可能成為英雄，跟不上可能就此被淘汰。龍德同志的話語重心長，希望大家好好思考學(xué)習(xí)。
這次的會(huì)議，在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻召開，一個(gè)非常好的地點(diǎn)。目的就是在今年全行業(yè)即將取得1000個(gè)億的利潤的時(shí)刻，這樣一個(gè)值得振奮的時(shí)刻，大家一起來思考如何面對(duì)明年的形勢，如何尋求對(duì)策鞏固今年的成果。
為了更好的認(rèn)清我們所面對(duì)的形勢，劉作毅和各省水泥協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都做分別了報(bào)告。特別是諸葛培智會(huì)長針對(duì)上海市場報(bào)告的發(fā)言告訴我們，上海經(jīng)濟(jì)區(qū)、江浙滬新的一年市場形勢不容樂觀。從全國來看，今明兩年還將近有一億多噸的新型干法熟料產(chǎn)能釋放，這就是我們面臨的形勢。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都預(yù)測，2012年基建將放緩，有人說要下降4%，這個(gè)數(shù)字目前還不能確定，但是今年四季度旺季不旺的現(xiàn)象是我們都看得到的，產(chǎn)能釋放的速度大大高于需求增長的速度，這就造成了旺季不旺。雖然今年水泥產(chǎn)量的增速是2位數(shù)，但其實(shí)市場需求的增長并未這樣高。水泥都在庫里存著。一個(gè)是熟料庫，包括企業(yè)自己的熟料庫和粉磨站的庫；再一個(gè)就是大的施工單位的庫。
這種情況下，我們企業(yè)究竟應(yīng)該采取什么對(duì)策？
剛才很多同志的發(fā)言得到了大家共同的掌聲，這說明，行業(yè)總算明白了，只有通過自律、節(jié)能減排、把供求關(guān)系調(diào)節(jié)好，才能獲得一個(gè)比較好的行業(yè)利益。在行業(yè)自律上，有三個(gè)環(huán)節(jié)要控制好：第一是控制總量；第二是合理分配市場份額。面對(duì)新增產(chǎn)能的釋放要認(rèn)識(shí)到市場是開放的。第三，合理價(jià)位也是行業(yè)自律一個(gè)很重要的策略，期望值不要太高。
關(guān)于大家提到的嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，我認(rèn)為形勢非常嚴(yán)峻。看看全國，還有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)不過剩，還有哪個(gè)地區(qū)不過剩？我一直都在呼吁，也希望企業(yè)、媒體都能一起來呼吁，“十二五”水泥產(chǎn)能過剩的形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻了，新增項(xiàng)目一定要控制，否則就是對(duì)資源、能源極大的浪費(fèi)。我在這里再次呼吁政府對(duì)項(xiàng)目審批嚴(yán)之又嚴(yán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資慎之又慎。
關(guān)于戰(zhàn)略重組我提一個(gè)建議：兼并重組可以不限于大收小，更重要的是大企業(yè)之間能否做一些重組？機(jī)制可以很靈活，比如股權(quán)置換、某一區(qū)域里經(jīng)營管理的調(diào)劑，希望在座的老板們做一個(gè)思考。這方面國外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。類似這樣的重組，是為了更好的營造區(qū)域行業(yè)自律的氣候。
總之，明年的水泥市場形勢總體是很嚴(yán)峻的。但是，只要我們能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同加強(qiáng)，今年1000個(gè)億的利潤成果明年是有希望保持的。
