??? 正在建設的2×30萬千瓦熱電機組今年將完成投資16億元,今年10月份第一臺機組即可并網發(fā)電;投資3億元的日產5000噸水泥項目,今年下半年開工,明年上半年可建成投產;為就近轉化2×30萬千瓦熱電機組每小時產生的300噸蒸汽,正謀劃總投資30億元的年產100萬噸文化用紙項目。一系列大項目的上馬,將使孟電集團水泥、電力、造紙三大產業(yè)五年內實現(xiàn)年銷售收入突破100億元、上繳稅金達10多億元。
??? 為應對危機,孟電集團揮出了記記重拳,但更厲害的重拳卻是苦練內功。
??? “孟電水泥有質量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,但今年1月銷量同比下降了三成多?!?/P>
??? 3月11日,孟電集團黨委書記、總經理范海濤告訴記者,此次經濟危機也使水泥市場低迷。前年10月,孟電集團爆破拆除了8臺小火電機組,使集團年銷售收入減少5.5億元,加之經濟危機沖擊,水泥市場拓展難度很大。
但同時,范海濤也很自信:“我們正通過加強內部管理挖潛力,提高市場競爭力,順利渡過難關!”
嚴把原料關,降低成本。以前原料購進只需料場把關,現(xiàn)在由質檢部、化驗室、料場聯(lián)合把關,派專人管理原材料進場質量,做好備品、備件工作,降低生產成本。據(jù)粗略估算,僅此一項每年將節(jié)約資金近2000萬元。
貼心服務,拓展市場。完善銷售制度,確保客戶在購貨的同時得到產品的詳細資料。在實際操作中,質檢部和化驗室跟蹤服務,為客戶提供和水泥型號匹配的外加劑,提供全面的技術支持、優(yōu)質服務。
明確責任,明晰目標。修訂管理和目標責任制度,更精確、更細化了質量標準和生產指標,真正做到了“向管理要效益”。
“由于苦練‘內功’,孟電集團形成了良好的內部管理機制和市場拓展機制,企業(yè)抵御風險能力得到增強。目前,孟電水泥市場正在復蘇和擴大,預計今年3月份銷量就可達到去年同期水平?!狈逗f。