??? 2008年全球金融海嘯突然來襲，對世界經(jīng)濟帶來的巨大負面影響，至今仍在繼續(xù)。中材集團作為國內(nèi)外知名的品牌企業(yè)，在金融危機爆發(fā)的前后，采取了一系列果斷而有效的應(yīng)對措施，從而經(jīng)受住了全球經(jīng)濟疲軟帶來的沖擊。
??? 審時度勢 預(yù)警風險
??? 2008年底，受全球經(jīng)濟整體低迷的影響，中材集團的部分海外項目業(yè)主出現(xiàn)了撤單的情況。面對此種情況，中材集團公司負責人譚仲明依然對未來發(fā)展充滿信心。近日，在接受記者采訪時，譚仲明表示，由于提前預(yù)警和準備，中材集團公司今年利潤仍然將增長50%，且在手訂單較為充足，公司2010年銷售500億元的目標將提前完成。
??? 據(jù)介紹，在2008年下半年爆發(fā)的全球金融危機之前，中材集團對即將來臨的危機及時進行了預(yù)判，并提前采取了有力措施，加之中材集團在行業(yè)中領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、戰(zhàn)略布局優(yōu)勢和品牌上的各種優(yōu)勢，大大弱化了金融危機帶來的沖擊。隨著國家擴大內(nèi)需的政策措施陸續(xù)出臺，一系列利好的消息極大的支持了公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團公司2008年下半年到現(xiàn)在都保持了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢?！?/P>
“應(yīng)該說，我們很幸運，公司較早地分析預(yù)測了風險?！敝胁募瘓F相關(guān)負責人告訴筆者。
該負責人表示，提前預(yù)警金融危機的中材集團，并沒有局限在暫時的喜悅中，而是乘勝追擊，繼續(xù)加大對市場和產(chǎn)業(yè)的整體布局。據(jù)介紹，結(jié)合中材集團的產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)布局，以及公司在市場競爭中擁有的比較優(yōu)勢，在對2009年的發(fā)展充滿信心的同時，公司將對2009年的工作做系列的戰(zhàn)略部署和安排，“我們對2009年的發(fā)展是充滿信心的，同時我們還看到隨著經(jīng)濟危機的發(fā)展，一些企業(yè)可能會面臨比較困難的局面，但對于像中材集團這樣管理扎實、資金充裕的企業(yè)而言，危機中還蘊含著更多的機遇?！痹撠撠熑巳缡钦f道。
他介紹說，09年中材集團將外拓市場，內(nèi)抓管理，充分發(fā)揮技術(shù)、資金優(yōu)勢，穩(wěn)妥推進項目建設(shè)，最大程度的降低金融危機對于集團的不良影響，并抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司將2009年作為戰(zhàn)略機遇期，利用金融危機帶來的機遇，對于一些質(zhì)地優(yōu)良的企業(yè)，積極推進理性務(wù)實合作；同時積極加強管理體系的建設(shè)，努力創(chuàng)建一流的管理體系。
重組整合 更大更強
中材集團總經(jīng)理譚仲明指出，在經(jīng)濟危機中，現(xiàn)金是首要地位的，但如果有合適的機會，仍會考慮并購重組。而在中材集團的重組系列中，冀東水泥和祁連山水泥不能不提。
近日，中材集團就此發(fā)表觀點說，“中材重組冀東集團的商談?wù)诶^續(xù)推進中，中材集團與冀東集團之間的重組合作得到了唐山市政府的大力支持，中材從未放緩過對冀東集團的重組?！?/P>
而關(guān)于公司對祁連山的重組問題，中材集團則表示，在中材集團的“北方戰(zhàn)略”中，很重要的一塊就是西北市場。2008年公司面臨了全球金融危機帶來的影響，但公司在西北水泥的整體市場卻實現(xiàn)了高速增長。這也進一步表明，中材集團的區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略卓有成效。目前，中材集團在新疆水泥市場占有半壁江山，在寧夏則是水泥行業(yè)的龍頭。2009年，中材集團將加快在西部和北方的產(chǎn)能擴張步伐，積極推動并購重組和投資新建，鞏固區(qū)域市場主導(dǎo)地位，進一步提高市場占有率。如果有好的并購機會，中材集團將會積極推進并購。
中材集團之所以要加快對西部和北方地區(qū)水泥市場的并購重組，主要是考慮到了西部和北方地區(qū)水泥需求在未來一段時間里將會保持持續(xù)較高的增長，而這將構(gòu)成對中材集團的發(fā)展利好。
行業(yè)人士認為，中材集團旗下有多家上市公司，包括H股中材股份、中材國際、中材科技、天山股份、賽馬實業(yè)等，并相繼收購和控股了寧夏建材等水泥企業(yè)。而重組冀東和祁連山，或許是中材集團實施戰(zhàn)略重組的其中一步，這些都說明2009年對中材集團來說，將是利用自身優(yōu)勢、抓住機遇，積極開展重組并購的一年。
換句話來說，在2009年，中材集團將繼續(xù)堅持“北方戰(zhàn)略”，通過并購重組和擴建，成為“北方最大的水泥制造企業(yè)”。而對于其它市場，中材集團負責人表示，將會按照既定的戰(zhàn)略，堅持“投資三原則”，即堅持發(fā)展主業(yè)、要有絕對控制力、按照人員到位、制度到位、管理到位等原則穩(wěn)步推進。
國際化戰(zhàn)略力創(chuàng)輝煌
數(shù)據(jù)顯示，2008年是中材集團的水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)績最好的一年，盡管受到了國際金融危機的影響，個別海外業(yè)主對當?shù)厥袌鲂枨笄熬暗呐袛喟l(fā)生變化或資金問題導(dǎo)致少數(shù)合同被延緩或被取消，但這對幾百億在手合同訂單的中材集團來說，所受的影響并不大。
中材集團充分意識到，全球金融危機所帶來的影響在2009年將會持續(xù)存在，雖然公司擁有巨大的海外訂單合同，但繼續(xù)惡化的全球經(jīng)濟形勢不得不讓公司做出更符合公司長遠發(fā)展的舉措。
基于此，該負責人表示，中材集團決定將繼續(xù)加大對國際國內(nèi)市場的開拓力度，充分發(fā)揮品牌、技術(shù)等比較優(yōu)勢，以實現(xiàn)合同定單穩(wěn)步增長；強化在建項目的管理水平和履約能力，降低履約風險；繼續(xù)增大研發(fā)投入，不斷提高水泥成套技術(shù)裝備能力，增加利潤增長點。通過以上的措施，中材集團的海外業(yè)務(wù)合同出現(xiàn)了一個開門紅。
當前，中材集團正在以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面，把集團建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的國際化企業(yè)而不懈努力。
