??? 新年伊始，佳木斯鴻基集團樺南公司面對熟料成本上漲的不利因素，生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大員工將壓力變動力，積極尋求降低生產(chǎn)成本的途徑，他們從年初以來，把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高臺時產(chǎn)量做為降低生產(chǎn)成本的首要措施，把2號線日產(chǎn)量目標(biāo)定在3000噸，目前已達到2900噸，現(xiàn)正在向目標(biāo)靠近。
??? 樺南公司2號線投產(chǎn)于2006年初，至今已運行三年多的時間，原初設(shè)計能力為日產(chǎn)熟料2500噸，經(jīng)過廣大工藝技術(shù)人員及全體員工的共同努力，由最初的日產(chǎn)熟料2500噸提高到去年的2850噸以上，超出設(shè)計能力300多噸。
??? 按著佳木斯鴻基集團2009年熟料生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，樺南公司將要承擔(dān)集團佳木斯、同江兩個百萬噸新擴建粉磨站的熟料供應(yīng)，如何保證生產(chǎn)線的高質(zhì)量運行，提高熟料產(chǎn)量是擺在樺南公司的重要課題。為了確保生產(chǎn)任務(wù)落到實處，樺南公司多措并舉，迎難而上，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，在提高產(chǎn)量上狠下功夫。一是充分利用年末設(shè)備檢修的機會，對2號線工藝系統(tǒng)進行了完善，把所有漏風(fēng)點進行封閉，保證了工藝流程順暢；二是合理調(diào)整配料方案，根據(jù)現(xiàn)場實物煤及生料成份的變化，按著尾礦充分利用的原則，在保證物料在窯內(nèi)充分煅燒的情況下，選出最佳的配料方案；三是全員配合，形成合力，保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。該公司生產(chǎn)部根據(jù)2號線提產(chǎn)目標(biāo)的要求，成立了以2號線窯長為主要負責(zé)人，從工藝部、質(zhì)控部、調(diào)度室、中控室抽調(diào)了相關(guān)人員組成了課題攻關(guān)小組，各個班組及各個崗位全力配合，以日產(chǎn)熟料3000噸為目標(biāo)，密切協(xié)調(diào)，落實任務(wù)，并明確了相關(guān)責(zé)任；四是從各種物料均化系統(tǒng)抓落實，保證高質(zhì)量運行，生產(chǎn)部從年初以來進一步加強了生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督指揮工作，嚴格落實均化措施，使生料及煤系統(tǒng)均化達到了2號線投產(chǎn)以來的最佳狀態(tài)，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的運行提供了有利的條件。
??? 據(jù)了解，樺南公司2號線在本月內(nèi)完成日產(chǎn)3000噸目標(biāo)之后，將在2季度向3100噸沖刺，最大限地發(fā)揮出2號線提產(chǎn)的潛能。
