截止2012年7月18日，湖南石門海螺二期5000t/d熟料生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行達(dá)103天，刷新了公司生產(chǎn)線最長運(yùn)行記錄。目前生產(chǎn)線窯、磨系統(tǒng)均運(yùn)行穩(wěn)定。
2012年以來，石門海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥及湖南區(qū)域年初工作會(huì)議精神，深入總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，研討分析經(jīng)營管理中存在的不足，狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理和工藝操作管理，強(qiáng)化專業(yè)互動(dòng)與檢查，落實(shí)部門、班組、個(gè)人等各級(jí)管理責(zé)任，科學(xué)合理制訂生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)保障措施，不斷推進(jìn)管理精細(xì)化，確保了生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，石門海螺公司制定了嚴(yán)密的保障措施，細(xì)化分解指標(biāo)考核，并積極跟蹤生產(chǎn)工作布置，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃管理與各部門工作執(zhí)行檢查，提升了窯、磨運(yùn)轉(zhuǎn)率等運(yùn)行指標(biāo);高效開展檢修工作，同時(shí)大力開展技改措施，解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，提高了生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量。
該公司重視人員管理和技能培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)、優(yōu)秀骨干現(xiàn)場傳授等多種方式和技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等多種形式的活動(dòng)，提升了現(xiàn)場技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，不斷健全和優(yōu)化指標(biāo)考核制度，建立正向激勵(lì)措施，對煤耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)政策，從細(xì)節(jié)處著手，提升員工的責(zé)任心，促使現(xiàn)場人員主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)狀況，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)線的持續(xù)運(yùn)行。
生產(chǎn)單位堅(jiān)持原料磨、窯、水泥磨和余熱發(fā)電四類控制操作一體化原則，利用好操作員交流會(huì)和工藝技術(shù)研討會(huì)，統(tǒng)一操作思想，深入分析相鄰工序的工藝情況，保證了操作的穩(wěn)定性。從進(jìn)廠原煤驗(yàn)收入手，抓原煤的規(guī)范堆取，根據(jù)煤質(zhì)情況，提前對生料配比進(jìn)行預(yù)測調(diào)整，通過嚴(yán)控出磨生料成分飽和比等措施，確保了回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司還通過按期開展各項(xiàng)專業(yè)檢查、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄檢查及預(yù)檢預(yù)修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理現(xiàn)場設(shè)備隱患，減少了設(shè)備故障停機(jī)，大大提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
