學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)巡禮
打造百年長(zhǎng)青企業(yè)
——祁連山水泥集團(tuán)搶抓機(jī)遇科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)
當(dāng)不少企業(yè)仍在為擺脫全球金融危機(jī)苦苦求解之時(shí)，入選全國(guó)水泥行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的祁連山水泥集團(tuán)，卻逆勢(shì)而上，在去年實(shí)現(xiàn)銷售收入18個(gè)億元、利潤(rùn)2.64億元的基礎(chǔ)上，今年一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5700萬(wàn)元，公司產(chǎn)銷量、利潤(rùn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
通過(guò)開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊皓認(rèn)為，金融危機(jī)對(duì)祁連山而言，更多的是機(jī)遇，但也蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)，不能滿足于眼前的好日子，要引領(lǐng)全省水泥工業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造西北千萬(wàn)噸級(jí)水泥航母，增強(qiáng)甘、青兩省市場(chǎng)的控制力，塑造百年長(zhǎng)青企業(yè)。
提速發(fā)展，打造水泥航母
隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的深入實(shí)施，西北水泥市場(chǎng)面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。海螺、中材賽馬和浙江金圓等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和民營(yíng)資本紛紛來(lái)甘、青兩省布點(diǎn)建線，一場(chǎng)新一輪新型干法水泥大戰(zhàn)在所難免。
通過(guò)分析市場(chǎng)，該公司董事長(zhǎng)楊皓認(rèn)為，如果將原來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比作是與羊的競(jìng)爭(zhēng)，那么今后的競(jìng)爭(zhēng)，將是與狼共舞。要想從虎口奪食，就必須快人一步，在規(guī)模上下工夫，搶先發(fā)展，迅速做大做強(qiáng)。
金融危機(jī)是把雙刃劍。正是基于公司面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，今年3月9日，祁連山水泥集團(tuán)啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，反復(fù)討論，圍繞“打造西北千萬(wàn)噸級(jí)水泥航母”的實(shí)踐主題，公司上下迅速達(dá)成共識(shí)。
大發(fā)展，意味著小困難；而小發(fā)展，意味著大困難。今年4月18日，青海祁連山水泥公司日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。當(dāng)天，日產(chǎn)5000噸的第二條新型干法水泥生產(chǎn)線又正式奠基。同時(shí)，該公司在隴南成縣、天水甘谷加緊建設(shè)兩條日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，年底投產(chǎn)后公司產(chǎn)能將突破千萬(wàn)噸，一躍成為西北水泥行業(yè)龍頭，足以局部掌控西北市場(chǎng)格局。
在科學(xué)發(fā)展中破解效益低下難題
自建廠以來(lái)，祁連山水泥集團(tuán)曾連續(xù)46年實(shí)現(xiàn)盈利，這在我省省屬國(guó)有企業(yè)中是獨(dú)一無(wú)二的。然而，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)調(diào)研討論，加深對(duì)廠情的認(rèn)識(shí)，公司黨委進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到其中的不足。
據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率平均為92%，而祁連山水泥只有82%，這就意味著祁連山的水泥窯比全國(guó)的水泥窯每年少運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)月。橫向相比，形勢(shì)不容樂(lè)觀。去年海螺、華新和賽馬等全國(guó)龍頭水泥企業(yè)管理費(fèi)用率不超過(guò)10%，而祁連山的管理費(fèi)用率高達(dá)14.11%，以去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18個(gè)億計(jì)算，僅此一項(xiàng)公司減少利潤(rùn)5400萬(wàn)元。同樣，祁連山水泥噸制造成本為178元，而海螺水泥只有100元。
該公司董事長(zhǎng)楊皓認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中追求“快”的同時(shí)，必須以“好”為前提，堅(jiān)持好字當(dāng)頭，好中求快，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，公司大力推行集團(tuán)化、扁平化管理模式，大刀闊斧進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，搭建起集團(tuán)公司、子公司和作業(yè)區(qū)三級(jí)管理平臺(tái)。
該公司還與微軟中國(guó)有限公司、國(guó)家建材信息中心共同研發(fā)適合水泥行業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，在公司財(cái)務(wù)、銷售、物流模塊陸續(xù)上線運(yùn)行后，今年將在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、辦公自動(dòng)化等模塊加快推廣，以進(jìn)一步堵塞管理漏洞，降低管理成本。同時(shí)，公司加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，在已建和新建項(xiàng)目配套建設(shè)余熱發(fā)電項(xiàng)目，生產(chǎn)中大量采用工業(yè)尾礦和廢渣做原料。去年消化廢渣100萬(wàn)噸，不僅大大降低了原料成本，并返還稅金8000萬(wàn)元。
以人為本，提升企業(yè)軟實(shí)力
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，該公司黨委認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，歸根結(jié)底要落實(shí)到人。只有以人為本，提升企業(yè)軟實(shí)力，公司才能長(zhǎng)盛不衰。
該公司大膽打破求穩(wěn)怕亂的“改革堅(jiān)冰”，刺透多年觸及不到的“改革盲區(qū)”，大刀闊斧推行干部人事、工資分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制，搭建了一個(gè)“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位”的用人平臺(tái)。
同時(shí)，通過(guò)建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，職工收入穩(wěn)步提高。職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等配套制度不斷完善，生活和工作環(huán)境不斷改善，職工后顧之憂得以解決。去年，公司職工平均工資達(dá)到2.4萬(wàn)元，比上年凈增加5000元。“澆鑄真誠(chéng)，凝固永恒?！边@是該公司幾代人秉承的經(jīng)營(yíng)理念。集團(tuán)公司黨委書記魏其新表示，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，就是要讓這一經(jīng)營(yíng)理念深入人心，以此凝聚人心、鼓舞斗志，真正把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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