??? 自去年下半年以來,面對不容樂觀的市場形勢和自身大宗原材料緊缺等“短板”的種種約束,浙江紹興三獅水泥有限公司以靠科技降成本、改造工藝增效益為載體,在嚴防企業(yè)“失血”的同時,因勢利導(dǎo),致力培育企業(yè)的“造血”功能,想方設(shè)法尋求提升經(jīng)濟的增長點,力求為企業(yè)步出困境而拓展新路。
??? 紹興三獅雖地處經(jīng)濟十分發(fā)達的蕭紹平原,但由于當(dāng)?shù)厥沂荣Y源緊缺,其生產(chǎn)熟料使用的主要原料石灰石皆是從富陽市等地依靠船運遠道而來,其進廠價格每噸比三獅集團內(nèi)其他子公司高出近20元,僅石灰石成本每年比集團內(nèi)其他子公司要高出2000萬元以上,企業(yè)效益不僅受這種“短板”的制約,而且因周邊水泥企業(yè)眾多,銷售市場的競爭空前激烈,也都受到影響。紹興三獅領(lǐng)導(dǎo)班子迫切感悟到,一個企業(yè)要勇立潮頭,不僅要勇于“止血”而且要善于“造血”。處于重重困境中的紹興三獅窮則思變,上下同欲、奮力突圍。
??? 面對生產(chǎn)管理中一道道難解之題,紹興三獅以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,分別成立QC小組,大力技術(shù)攻關(guān),在嚴防企業(yè)“失血”的同時,又起到了潛移默化的“造血”作用。
??? 2008年7月份以前,紹興三獅煤磨排瀉煤渣一直是個難解之題,雖然曾經(jīng)進行過大處理,但效果時好時壞,多的時候每天排渣量在10噸以上,少的時候也有3至5噸,一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。對此,在新任公司總經(jīng)理張松立的指導(dǎo)下,成立了他就任以來的第一個QC技術(shù)攻關(guān)小組。對此,有人提出疑問,這一個老大難問題,以前該想的方法都想到了,該用的措施都用到了,這次能解決好嗎?然而,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的以身作則下,技裝處、燒成車間等部門通力合作,通過磨內(nèi)增加導(dǎo)向板、液壓站加載等系列技術(shù)改造,大家起早貪黑反復(fù)試驗,利用一個星期的時間終于解決了這道困擾生產(chǎn)長達5年的“難題”,不僅為公司節(jié)約了寶貴的“黑金”———煤炭資源,而且大大減少了環(huán)境污染,清潔了企業(yè)環(huán)境。
??? 在此基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)針對噸熟料煤耗較高、水泥磨使用外加劑、窯尾大布袋使用時間較短等一系列問題,均通過成立QC技術(shù)攻關(guān)小組逐一進行探討和解決。在此期間,各QC小組提出了很多有針對性的建議和意見,制定出了一系列行之有效的措施以配套實施,對熟料和水泥產(chǎn)品達到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗”的目標(biāo),起到了很大的促進作用。
??? 在此期間,公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視對煤耗居高不下的問題進行攻關(guān),通過比對、技改和不斷對預(yù)熱器的風(fēng)溫風(fēng)量進行調(diào)整,進入2008年第四季度,噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降至歷史最低,創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益。水泥磨臺產(chǎn)量通過使用外加劑等方法穩(wěn)中有升;窯尾大布袋通過狠抓質(zhì)量管理和規(guī)范化操作,其使用效果處于一個明顯的好轉(zhuǎn)期。同時,公司還大刀闊斧地整治“跑、冒、滴、漏”,進一步夯實基礎(chǔ)管理工作,極大增強了企業(yè)的“免疫力”。因此,進入2008年下半年以來,雖受金融危機等多方面因素影響,但是,紹興三獅還是連續(xù)多月扭虧為盈,生產(chǎn)管理工作漸入佳境。
??? 今年年初以來,為進一步提高企業(yè)的“造血”功能,增強企業(yè)的“免疫力”,紹興三獅切實加大了精細管理力度。為抓好安全生產(chǎn)管理工作,公司內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和班組長層層實施“安全風(fēng)險金”獎懲制度;為切實降低機物料成本,堅決抵制浪費,極力挖潛增效,公司層層落實考核責(zé)任制,把機物料考核指標(biāo)細化到每個生產(chǎn)班組,再由班組長分配到每個人頭上。為嚴把材料進口關(guān),公司成立了“招標(biāo)小組”,今年2月中下旬,燒成車間在對斜拉鏈機大修時,其配件材料詢價時需要80多萬元,通過嚴格招標(biāo),最終58萬元便被敲定,為公司節(jié)省了大量成本資金。
??? 不僅如此,為進一步降低水泥磨的電耗,公司因地制宜,決定近期對現(xiàn)有的一臺水泥磨通過增加輥壓機進行技改,可以使臺產(chǎn)從目前的110噸增加到160噸,以此充分利用好峰谷電,最大限度挖潛增效,提高公司的綜合經(jīng)濟效益。
??? 與此同時,紹興三獅充分利用自身優(yōu)勢,決定在今年內(nèi)上馬4.5兆瓦純低溫余熱發(fā)電項目,項目建成后,每年發(fā)電量在3000萬千瓦時以上,可以節(jié)約1.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)燃煤和減少3萬噸二氧化碳排放,使噸熟料成本降低15元左右,每年可為公司新增銷售收入1600萬元。目前,該項目經(jīng)過緊鑼密鼓的程序申報后,已通過浙江省電力局、紹興市和紹興縣經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局、電力局以及紹興縣安監(jiān)局等15家單位,以及省內(nèi)外有關(guān)能源專家、余熱發(fā)電建設(shè)專家的現(xiàn)場評審。