“浙江有兩個不足:大型國有企業(yè)少,引進(jìn)外資相對較少。如果把央企引到浙江,揚(yáng)長補(bǔ)短!央企有錢,世界500強(qiáng)里有19家。你們抓緊傍老大!”3月上旬召開的全國“兩會”上,張德江副總理到浙江代表團(tuán)聽取審議,妙語給浙江經(jīng)濟(jì)支招。南方水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張劍星聽了內(nèi)心很激動——他剛好干了個“傍”央企的事兒,還非常有成效。
2007年年底,浙江民企虎山集團(tuán)和央企中國建材等幾家單位合作,共同成立國企“南方水泥”,其中虎山占股約12%。
積極促成合作的民企老總張劍星告訴記者:“依靠央企和民營資本共同的力量,我們一年半內(nèi)整合東南經(jīng)濟(jì)區(qū)五省一市近70家企業(yè),迅速確立了中國水泥市場第二的地位?!?/P>
近兩年,民營企業(yè)受到了國家前所未有的關(guān)注,“國退民進(jìn)”一度成為潮流。但國企改制出身的張劍星在這個時候選擇重新投入央企懷抱,也有他充分的理由。
而他的理由,剛好觸及了現(xiàn)在一個熱門命題“國進(jìn)民退”。2009年3月1日,國企寶鋼集團(tuán)收購寧波鋼鐵股份后,這個話題被越來越多的企業(yè)家關(guān)注。
“原來的虎山集團(tuán)雖然也是非常強(qiáng)的民營水泥企業(yè),但要問鼎‘國內(nèi)第一’,還是比較遙遠(yuǎn)的”,張劍星告訴記者,“現(xiàn)在,我們有信心再通過一兩年的發(fā)展,成為國內(nèi)市場第一?!?/P>
2008年,浙江水泥企業(yè)整體走出低谷,行業(yè)去年產(chǎn)量創(chuàng)造歷史新高,達(dá)1.02億噸,利潤也實(shí)現(xiàn)突破,達(dá)到11.35億元。
“如果不是有預(yù)見性地先聯(lián)合起來,如果不是加入國有大企業(yè)集團(tuán),可能浙江的一大批中小水泥企業(yè)都會倒閉或虧損?!睆垊π钦f。
在他看來,“整合集中”不僅是應(yīng)對將來隨時可能出現(xiàn)的危機(jī)之需,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
記者采訪了幾位在浙江民企里富有代表性的企業(yè)家,他們對“國進(jìn)”有什么看法呢?
娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說,“不管什么進(jìn)什么退,只要把企業(yè)做大就行。我舉個例子,現(xiàn)在飲料行業(yè)推新品,光是廣告費(fèi)用就得5億~10億元,普通的企業(yè)怎么進(jìn)入得了這個領(lǐng)域?市場的趨勢肯定是大并小、小配大,如果你成為行業(yè)的老大,掌握定價權(quán),就什么都不怕。”
吉利汽車集團(tuán)董事長李書福則委婉地說:“在中國做民企,企業(yè)家要專注的事情是提高質(zhì)量、抓好管理、搞好服務(wù),我從沒有想象過享受國家的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,比如‘汽車振興’、‘四萬億’等等?!畤M(jìn)民退’也好,‘國退民進(jìn)’也好,只要是國家的政策和導(dǎo)向,我們舉雙手表示贊成,我們還老老實(shí)實(shí)做自己的企業(yè)。”