? 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,勇敢者選擇的是緊緊把握機(jī)遇,主動出擊,占領(lǐng)市場,日照中聯(lián)水泥有限公司在危機(jī)面前尋找良機(jī),讓企業(yè)在動蕩的市場中占有一席之地。
? 日照中聯(lián)水泥有限公司通過內(nèi)抓管理、外拓市場等措施,積極構(gòu)建創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型的“四型”企業(yè),不斷苦練內(nèi)功,強(qiáng)元固本,增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)浪的能力。
? 公司抓住當(dāng)前部分原燃材料由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的有利時機(jī),在確保采購質(zhì)量前提下努力降低采購成本,增加原燃材料庫存,綜合采購成本每噸下降50余元。與此同時,充分發(fā)揮中聯(lián)水泥集團(tuán)市場規(guī)模與協(xié)同優(yōu)勢,重點(diǎn)關(guān)注毛利率、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量等關(guān)鍵考核指標(biāo),與中聯(lián)水泥各兄弟企業(yè)每月對標(biāo),遙相呼應(yīng),聯(lián)合搶占各目標(biāo)市場,逐漸取得了周邊市場的話語權(quán)。基于沿海臨港的優(yōu)勢,這個公司還密切關(guān)注國際市場,將內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)有機(jī)結(jié)合起來,以豐補(bǔ)歉,以銷促產(chǎn),成功做活了“內(nèi)外”兼修大文章,較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。8—10月份,公司成功操作了銷往美國、俄羅斯、非洲等地的10萬余噸水泥、熟料出口業(yè)務(wù),有效帶動了國內(nèi)市場份額的穩(wěn)定增長。
? 日照中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理助理劉海高說,目前,我們公司兩條日產(chǎn)2500噸熟料的回轉(zhuǎn)窯正以100%運(yùn)轉(zhuǎn)率開足馬力生產(chǎn),臺時產(chǎn)量達(dá)到110噸以上,熟料質(zhì)量28天強(qiáng)度指標(biāo)超過55兆帕,日出廠量連續(xù)突破萬噸大關(guān)并持續(xù)沖高。
? 企業(yè)實(shí)施的一系列措施在危機(jī)面前贏得了主動,還有力地帶動了當(dāng)?shù)匚锪鬟\(yùn)輸業(yè)、礦山開采業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏的良好局面。