? 2008年11月10日，中國(guó)聯(lián)合水泥河南區(qū)域各公司十月份企業(yè)管理對(duì)標(biāo)交流會(huì)議在淅川中聯(lián)召開(kāi)。中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、中國(guó)聯(lián)合水泥河南區(qū)域總負(fù)責(zé)人任振河、中國(guó)聯(lián)合水泥經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理呂文斌，中國(guó)聯(lián)合水泥河南區(qū)域八家公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部分中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由南陽(yáng)中聯(lián)常務(wù)副總經(jīng)理兼臥龍中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
? 會(huì)議通報(bào)了河南區(qū)域八家公司10月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并就八家企業(yè)10月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了對(duì)標(biāo)；各公司負(fù)責(zé)人對(duì)本公司10月份主要經(jīng)營(yíng)情況、取得的成績(jī)、存在的不足和下月改進(jìn)措施與工作打算作了匯報(bào)。
? 任振河副總經(jīng)理在會(huì)議講話中提出：要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，抓好當(dāng)前。關(guān)于明年的工作，任振河副總經(jīng)理要求：一要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好價(jià)格，抓好銷(xiāo)量。二要以成本為中心，以集中采購(gòu)為基礎(chǔ)抓好采購(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能，降低銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。三要以管理為重點(diǎn)，明年是我們成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理提升年，各企業(yè)要在成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理上加大力度，抓出成效。四要以考核為手段，考核要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，突出一個(gè)“狠”字。五要以效益為目的，提高企業(yè)毛利率，做好稅收的返還工作，積極利用好稅收優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)明年在效益上實(shí)現(xiàn)新突破。
