? 中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟到日照中聯(lián)視察工作。
? 視察期間，張金棟總經(jīng)理聽取了日照中聯(lián)總經(jīng)理盛春德關(guān)于公司1—10月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，并作重要講話。張總說：日照中聯(lián)進(jìn)入2008年以來，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較大的進(jìn)展，經(jīng)營業(yè)績有了很大的提升，特別是生產(chǎn)形勢不錯(cuò)，中國建材集團(tuán)宋志平董事長也給予了很高的評價(jià)，希望日照中聯(lián)能夠再接再厲，力爭生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上一個(gè)新臺階。對于下步的工作，張總提出了七點(diǎn)建議和要求：一是及時(shí)了解競爭對手的情況，做好競爭情況分析，爭取從立窯的口里“搶市場”，提高市場占有率；二是堅(jiān)決不丟大客戶。按照產(chǎn)品用量對客戶進(jìn)行分級，重點(diǎn)保住大客戶，同時(shí)盡量不丟小客戶；三是繼續(xù)實(shí)行精細(xì)化管理，重點(diǎn)關(guān)注銷售毛利率指標(biāo)的考核，要不斷采取措施，千方百計(jì)提高銷售毛利率；四是任何工作的開展都要定計(jì)劃、定預(yù)案。所有的工作必須具有計(jì)劃性和應(yīng)急性，以爭取利潤的最大化；同時(shí)要做好窯運(yùn)行計(jì)劃，力保窯的持續(xù)正常運(yùn)行；五是加大品牌宣傳力度。通過各種形式和方法對“CUCC”中聯(lián)品牌進(jìn)行宣傳；七是要千方百計(jì)做好增資工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓、親自盯，保證增資工作順利完成。
