? 2008年11月11日，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟到青州中聯(lián)視察指導(dǎo)工作。在青州中聯(lián)總經(jīng)理杜紀(jì)俊等陪同下，張金棟總經(jīng)理仔細(xì)察看了水泥熟料生產(chǎn)線及余熱發(fā)電廠運(yùn)行情況，并就如何確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場提出指導(dǎo)性意見。張金棟總經(jīng)理同青州中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，并參加了青州中聯(lián)中層以上管理人員會議。
? 會上，張金棟總經(jīng)理通報了中國聯(lián)合水泥整體經(jīng)營發(fā)展情況，分析了當(dāng)前面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，對青州中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。一是正確分析和把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，細(xì)致研究和準(zhǔn)確把握市場情況，加大內(nèi)部挖潛力度，提前考慮明年工作，工作中重視“現(xiàn)金為王”；二是緊盯年度指標(biāo)任務(wù)不放松，以銷售為龍頭，充分挖掘生產(chǎn)潛力，增強(qiáng)責(zé)任心，實行精細(xì)管理，一鼓作氣沖刺完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；三是深挖內(nèi)部管理潛力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)性管理工作的細(xì)節(jié)入手，切實提高內(nèi)部管理水平；四是抓住當(dāng)前工作的重心和重點，在抓好以窯為中心的生產(chǎn)、銷售工作的同時，確保余熱發(fā)電廠的運(yùn)行，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
? 張金棟總經(jīng)理要求青州中聯(lián)全體員工正視當(dāng)前形勢，全力以赴應(yīng)對金融危機(jī)給企業(yè)帶來的困難和挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作，共同為公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
