? 董事長韋寧、總經(jīng)理楊義關(guān)于魚峰集團如何應(yīng)對全球金融危機的匯報,得到了徐鋒副市長高度贊揚和肯定。
? “明年后,對水泥企業(yè)來說是個未知數(shù),但目前為止,沿海發(fā)達地區(qū)的水泥的需求量已經(jīng)明顯地萎縮,該地區(qū)水泥行業(yè)的廠家已經(jīng)紛紛舉起‘白旗’,危機的嚴冬已經(jīng)到來?!奔瘓F公司董事長韋寧在匯報中說。他用“居危思危,穩(wěn)住陣腳,樹立信心,未雨綢繆”十六字來對魚峰的工作思路進行概括,指明魚峰應(yīng)對危機的做法就是“內(nèi)強體質(zhì),向外發(fā)展?!?/P>
? 楊義總經(jīng)理在匯報中具體地分析了魚峰應(yīng)對危機的長遠和近期措施:致力于挖掘企業(yè)的技術(shù)、人才優(yōu)勢,通過打造魚峰水泥的核心競爭力來提高我們的市場占有率及競爭優(yōu)勢,是我們長期的措施。目前,工程技術(shù)研究中心、申報高新技術(shù)企業(yè)等相關(guān)準備工作正有條不紊地進行。
? 近期的措施,第一,加大出口。要加強對非洲的一些石油豐富型國家市場的拓展,他們的戰(zhàn)后重建,對我們水泥的需求提供了很大的舞臺,如果能充分利用國際國內(nèi)兩個市場,就可以化解更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,宏觀大環(huán)境的影響。
? 第二,抓重大工程項目的建設(shè)。目前國家出臺多項政策,拉動內(nèi)需,防止經(jīng)濟下滑,這種投資將短期內(nèi)能取得好效果,因此,區(qū)、市的重點項目將是我們應(yīng)對可能來臨的危機的重要措施。
? 第三,利用好今年 12月31日國家對水泥生產(chǎn)許可證換證,淘汰落后生產(chǎn)能力的機遇。從自治區(qū)行業(yè)管理部門傳出來的信號,12月31日之后,廣西最少有1000萬噸的水泥將要被淘汰出局,這樣,某種程度上對我們化解風(fēng)險也起到了很好的促進作用。